2019 年 2 月，小米集团对外宣告最新一轮安排架构调整，崔宝秋出任集团副总裁、集团技能委员会主席，本文内容来自 InfoQ （ 2019.5.17 首发），是他在挂帅技能委员会后初次承受外界采访。2020 年，6 月，崔宝秋受邀担任 TGO 鲲鹏会 大鹏学社的导师，今日，TGO 鲲鹏会重新整理了崔宝秋教师的讲话，期望能够给每一位读者带来启示。
崔宝秋：我之后会首要担任集团层面技能委员会相关的作业，包含几个大的方向：一是集团技能方向的选型和决议计划，未来前沿技能的预研等；二是进一步加强小米的技能文明和工程师文明，比方职工的成就感、荣誉感、归属感等；三是工程师的作业开展，包含技能人才招聘、培育、职级鉴定、录用和鼓舞等；四是会担任推进小米与高校、政府、企业、等的协作；五是会从全体上梳笼和办理小米的专项技能委员会，比方大数据委员会、开源委员会、安全和隐私委员会，还有最近树立的 AIoT 委员会等。
雷总是技能身世，他一向十分注重技能的重要性和奉献力，所以对技能委员会十分注重，期望能把这件事做得比较实，打造一个真实做实事的、小米特征的技能委员会，这也是我之后的作业重心。
您说到雷总十分注重技能，但外界对小米的技能实力和形象如同仍旧有很大的误解，您怎样看？
崔宝秋：是，时至今日，仍是有许多人对小米有误解，说咱们是一家营销公司，或许仅仅一家产品公司，严峻轻视了小米的技能成就和研制投入。实际情况是什么呢？技能能够说是小米的立业之本，对小米来说太重要了，咱们也一向没有懈怠在技能上的研讨和立异。咱们一向很明晰，长时间的竞赛仍是要靠技能，技能立业是底子。
比方为小米打下江山的 MIUI，便是咱们最早的一个中心技能。许多人只看到它在产品层面的价值，却疏忽了它背面的技能应战，以及咱们终究取得的技能效果。其时为了打造一个契合中国人运用习气的手机操作系统，咱们在人员和资源上都大力投入，经过种种手法组成了一个十分强的安卓开发团队，依据安卓进行深度的优化、定制、开发，克服了许多技能难题，终究才研制出了 MIUI。
别的，我 2012 年参与小米后，在雷总的支持下组成了小米云渠道团队，后来这个团队因担任的技能范畴扩张而更名为人工智能与云渠道团队。这几年一向在大力推进小米在云核算、大数据、人工智能等范畴的技能研讨和实践。2019 年 2 月的安排结构调整之后，人工智能与云渠道部被拆分为三个部分，即人工智能部、大数据部、云渠道部，也便是咱们常说的 ABC 三部，直接向雷总报告，能够看到雷总对技能的注重程度进一步加深了。
小米的技能是从底层的云核算开端开展，按 CBA——Cloud Computing、Big Data、AI 的道路，一层叠一层往上推进。比方在云核算底层的存储范畴，咱们开源的 Pegasus，便是一个自研的分布式 KV 存储系统。
在 Pegasus 之前，小米的分布式存储首要运用的是 HBase。尽管 HBase 比较稳定，功用接口上也较为便利，并且小米还活跃参与 HBase 的开源社区，依据本身的事务特色，奉献了不少代码，改善了不少功用与功用，但由于 HBase 规划和完成上的一些问题，一向无法彻底满意小米一些对功用有极致要求的事务的需求，在运用上仍是会有一些坑，终究咱们决议“再造轮子”，自研一套高可用、高功用、强一致和高扩展的分布式 KV 存储系统。后来历时两年多，Pegasus 成功诞生，现在服务了小米内部十多个事务。Pegasus 诞生后，本着回馈社区的理念，咱们也将它开源了，反应仍是很不错的。
总的来说，从云核算到大数据到人工智能，从各种硬件到物联网，小米积累了许多中心技能，技能能够说是保证未来小米长时间开展的核武器。详细的我就不再一一列举了，但我能够坚定地说一句，小米便是技能立业，技能是小米的立身之本、开展之柱石。
崔宝秋：小米一向拥抱开源，并且咱们的打法仍是比较科学的，包含怎样组成团队，怎样选方向，怎样定开源战略，详细怎样实践等等，走的路仍是十分对的。
一个十分重要的条件是，不要盲目去做开源项目，而是要以公司的事务为主线来进行开源投入，让开源的效果能对事务发生利好。咱们之前说到技能立业，但另一个相同重要的是事务为先，这两者是并存的，都十分重要。之前说到的 HBase 便是一个典型比方，它是小米早年底层分布式存储系统的中心。
选型定下 HBase 后，咱们就投入许多资源和人力，渐渐组成起了一个几十人的团队，对 HBase 进行研讨和优化，并将研讨效果忘我地提交回馈给社区，再承受社区的反应，构成一个良性的上升循环。
其时小米的事务开展很快，HBase 原有的规划有点无法跟上小米的步骤，咱们就依据咱们的需求做了许多功用方面的改善，比方有个功用提高了 5 倍功用，刚提交代码的时分，社区还不敢信任，后来被测验证明是可行的。相似的还有许多，咱们投入大资源、花了大功夫研讨优化出来的东西，都依据拥抱开源的理念，忘我地奉献给了社区，举个比方，2018 年，小米为 HBase 奉献了 306 个 patch，占全体 patch 奉献值的 23%，全球其他厂商总共奉献了 1010 个 patch。
一起，咱们会着力推进团队成员活跃参与社区，成为社区 Committer，终究咱们成功推出了八个 Committer，还有一个 PMC 成员。这个数据在 HBase 社区里边也是十分杰出的，小米 HBase 团队也成了社区里边一股不行忽视的力气。
除了这些详细的打法外，技能人融入开源社区其实还有一些小技巧。首先是要信任自己的才能，坚持自己正确的观念。在社区里边，当你还没有成果，没有树立影响力的时分，常常会被质疑，这是很正常的。但咱们自己要自傲，一起要活跃沟通，把自己的主意传达出去，把自己的才能展示出来。
因而，学会明晰的表达自己十分重要。英语不是咱们的母语，尤其是白话，许多工程师的才能都会弱一些，那么就能够尽量选用邮件等书面沟通方法，把自己的主意用文字明晰地表达出来。书面语言是一个十分强的沟通东西，它不像对话有即时性，能够让咱们有时间整理完善自己的主意，并将其明晰完好的表达出来。
现在，开源已经是一个广泛被人承受的理念，但有些人或许觉得给开源安排捐了钱便是做了大奉献，并非如此，关于开源来说，真实的奉献在于人力资源的投入，以及由此带来的优质代码的奉献。要做好开源，中心仍是在于要有敞开、忘我、同享的精力。
您担任技能委员会主席，加强小米的技能文明是您的作业重心之一 ，您会从哪些方面着手呢？
崔宝秋：在小米的中心技能团队里，我会更多的着重技能立业，技能为先的理念，给技能人必定的自由空间，鼓舞咱们悉心做技能，安心做技能。一起，我会推进咱们拥抱开源文明，遵循敞开、同享的精力。
不过需求留意的是，职工是人，他们有自己的作业开展需求、学习需求、收入报答需求等等，咱们在作业中要更多的考虑他们的个人长时间开展，协助他们生长。对不同的人，要用不同的方法来鼓舞。
这两年小米的安排架构做了不少调整，咱们从 2018 年开端打造了一套自己的职级系统，包含相应的职级鉴定、提升规范等。咱们技能委员会的一个重要职责，便是把这个职级鉴定提升变得愈加公平合理，为技能人打造一个疏通的向上开展途径。
别的，咱们十分鼓舞技能人沟通，不论是公司内部的，仍是对外的，比方给他们供给许多机会去参与国内外的各种技能会议，与国际尖端的技能人进行沟通，多走出去看看。咱们也十分鼓舞他们同享自己的经历，不论是发表文章，仍是出去讲演。鼓舞咱们在作业中多考虑、多总结，构成一些系统性的、结论性的东西，然后同享出去，这样他们也能取得许多的认可和很高的成就感。
对技能人来说，成就感和荣誉感是十分重要的，好的技能文明必定满意他们在这两点上的需求。回来搜狐，检查更多